Ces urgences absurdes et permanentes

"C’est pour demain matin".

Quand tout est urgent, c’est rarement un problème d’organisation.

👉 On porte soit l’anxiété d’un manager qui ne sait pas prioriser, soit l’urgence fabriquée d’un supérieur qui veut montrer à sa hiérarchie qu’il est performant, quitte à transférer la pression sur ses équipes.

Dans les deux cas, on finit par courir après des délais irréalistes.

À force, on travaille dans la précipitation jusqu’à effriter notre capacité à prendre du recul ou faire du bon travail.

Quand tout est urgent, ce sont toujours les mêmes qui encaissent : ceux qui veulent bien faire.

💡 Sauf que ce n’est pas l’urgence qui fatigue le plus. C’est de travailler en permanence sous une pression qui n’est ni expliquée, ni assumée, ni justifiée.