Quand l’entreprise ne structure pas, les autres compensent.

Dans beaucoup d’entreprises, la charge mentale n’est pas reconnue comme un effort : elle est traitée comme un réflexe normal.

On valorise ce qui se voit : les livrables et les résultats.

Mais on ne valorise presque jamais ce qui permet à tout ça d’exister: la charge mentale de compenser des manquements structurels :

👉 Boucher les trous laissés par des process bricolés ou des fiches de postes mal définies
👉 Anticiper ce que personne n’a formalisé
👉 Prioriser dans un flou total
👉 Faire tenir une équipe grâce à ce qu’on porte, sans que personne ne s’en rende compte

Dans beaucoup d’organisations, ce travail invisible n’est pas une compétence reconnue. C’est une attente implicite.

Et ceux qui en sont capables finissent par en être les premières victimes.

À force d’être celui ou celle qui pense à tout, on finit par être assigné à ce rôle sans jamais pouvoir en sortir, jusqu'à s'épuiser.